 |
|
 |
| |
Base: PMI Área 8 - Gerência dos Riscos do Projeto
Postado em 24/01/2005 por admin |
|
 |
|
 |
| |
Processos necessários para a identificação, análise e resposta a riscos do projeto.
"A vida é cheia de incertezas. Os gerentes de projeto chamam isto de risco."
- Planejamento da Gerência dos Riscos: Decidir como abordar e planejar as atividades de gerência dos riscos do projeto.
- Identificação dos Riscos: Determinar quais riscos podem afetar o projeto e documentar suas características.
- Análise Qualitativa dos Riscos: Analisar qualitativamente os riscos e as condições para priorizar seus efeitos nos objetivos do projeto.
- Análise Quantitativa dos Riscos: Medir a probabilidade e as conseqüências dos riscos e estimar as implicações nos objetivos do projeto.
- Planejamento das Respostas aos Riscos: Desenvolver processos e técnicas para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças dos riscos.
- Controle e Monitoração dos Riscos: Monitorar riscos residuais, identificar novos, reduzir e avaliar a efetividade por todo o projeto.
Riscos...
Risco de projeto é um evento incerto ou uma condição que, se ocorrer, tem um efeito positivo ou negativo sobre os objetivos do projeto. Um risco tem uma causa e, se ocorrer, uma conseqüência. Riscos de projeto incluem ameaças e oportunidades.
- Causa - a necessidade ou a limitação de alocação de pessoas para o projeto.
- Evento - a disponibilidade de pessoas pode ser maior do que a planejada ou as pessoas alocadas podem não ser adequadas para a tarefa.
- Conseqüência - implicações sobre o custo, o cronograma ou a qualidade do projeto.
|
|
 |
 |
 |
| |
|
 |
|
| |
Classificação de notícias
Votar: 0
Votos: 0
|
|
 |
 |
 |
|
